為提高公司庫管人員的專業(yè)能力，提升項目庫房的精細(xì)化管理水平，做好公司各類材料的管理工作，9月9日，臻誠實業(yè)集團項目庫房管理工作人員專項培訓(xùn)會議圓滿完成。公司董事長胡仁儉、財務(wù)科經(jīng)理梁雅玲、行政科科長百靈、材料科經(jīng)理胡從元，物資部經(jīng)理余敏、各項目監(jiān)管會計以及庫管參加會議。

會上，董事長胡仁儉強調(diào)，項目庫管人員作為項目建設(shè)中各類材料和機械設(shè)備的管理者，工作質(zhì)量的好壞對項目的工期、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵因素有著至關(guān)重要的影響。各項目庫管人員應(yīng)切實做好：一、樹立高度的責(zé)任感。立足崗位職責(zé)，端正工作態(tài)度，不斷加強學(xué)習(xí)，專注提升自我各項專業(yè)技能。二、嚴(yán)格庫房管理制度的落實。在工作中，要以公司的管理制度為抓手，常抓不懈，緊抓落實，讓每位同事都能夠明確地執(zhí)行各項制度內(nèi)容。三、聚焦日常工作薄弱環(huán)節(jié)。針對工作中存在的不足和材料管理中的突出問題，要加強溝通，取長補短，以結(jié)果為導(dǎo)向，想方設(shè)法提升工作質(zhì)量。四、從嚴(yán)從細(xì)做好材料管理。堅決杜絕一絲一毫的浪費，扎實做好材料入場到最終使用的全過程管理工作。

會上，財務(wù)科經(jīng)理梁雅玲分別圍繞材料入庫、材料保管和領(lǐng)用、項目完工材料處置、賬務(wù)單據(jù)中存在的問題進行了逐一分析和總結(jié)。

梁經(jīng)理再次強調(diào)，各庫管要增強責(zé)任意識，以“主人翁”的姿態(tài)，按照相應(yīng)的要求，做好庫房各項材料的管理工作，做到計劃合理、領(lǐng)用規(guī)范、物盡其用、循環(huán)利用。

材料科經(jīng)理胡從元就材料申購、材料使用過程中的監(jiān)督管理、調(diào)撥材料注意事項等工作進行了總結(jié)。胡經(jīng)理要求，要做到當(dāng)日事，當(dāng)日畢，確保每一筆調(diào)撥材料的賬目清晰，掌握好每一項庫存的實時狀態(tài)。

物資部經(jīng)理余敏就新購材料、外租材料入場、退還材料規(guī)整等進行了重點強調(diào)。余經(jīng)理指出，庫管人員要全面了解項目施工進度和材料使用計劃，項目間要保持密切的溝通，對于本項目暫時不需要的材料，要第一時間進行報備，通過合理、高效地利用材料實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

庫管人員認(rèn)真聽取了培訓(xùn)內(nèi)容和各項工作要求，在溝通討論環(huán)節(jié)，大家交流了工作經(jīng)驗，同時也針對日常工作中遇到的問題進行了深入探討。

工欲善其事，必先利其器。通過此次培訓(xùn)，各位庫管明確了今后的改進方向，同時也學(xué)到了好的工作方法，大家紛紛表示，一定要扎實做好庫房的日常管理工作，不斷促進管理能力快速提升，在崗位上盡心履責(zé)，發(fā)揮螺絲釘精神，實現(xiàn)自我價值，為公司的發(fā)展多做貢獻！